1、人力资源部负责制度设计和组织协调,其职责是制定公司员工职业生涯规划与管理(lǐ)实施办法，明确职位分(fēn)类、职位要求发展方向、晋升条件等,并组织实施建立员工素质评价制度,為(wèi)评价员工职业发展能(néng)力提供依据建立与职业生涯规划与管理(lǐ)相匹配的员工培训體(tǐ)系，并组织实施培训监督、指导各单位员工职业生涯规划与管理(lǐ)工作。

2、各用(yòng)人部门具體(tǐ)落实职业管理(lǐ)，其主要职责是明确本单位人力资源需求，為(wèi)员工提供可(kě)行的发展方向编制本单位各岗位的员工职责要求，对员工的知识、能(néng)力、绩效等进行综合评估，填写员工培训计划申请為(wèi)员工提供培训教育机会，对员工的职业发展进行监督、指导和调整。

职业分(fēn)类

根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划分(fēn)為(wèi)技术、管理(lǐ)、技能(néng)三大职业类别。

技术类职业：包含从事产品工程师、工艺技术、设备技术、开发研发等岗位。

管理(lǐ)类职业:包含在企业生产、销售经营活动中履行各项管理(lǐ)职能(néng)的岗位，包括生产管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、采購(gòu)管理(lǐ)、仓储管理(lǐ)等。

技能(néng)类职业：包含从事产品生产研发制造的各类技术工种岗位，包括直接生产岗位和辅助生产岗位。

职业发展方向职业发展方向包括“纵向职业发展方向”和“横向职业发展方向”。

1、纵向职业发展方向:在公司内部,依据岗位的任职要求、工资待遇等因素，将岗位區(qū)分(fēn)為(wèi)不同的等级,并形成由低到高的职位序列，员工沿着这种职位序列逐步晋升。纵向职业发展方向遵循逐级晋升的原则，不允许越级晋升。

2、横向职业发展方向：即职业转换,是指员工在满足岗位任职要求、具备相关专业知识的条件下,在不同的职业类别之间转换。

技能(néng)类

a、员工可(kě)以在相互岗位间以及操作与技术管理(lǐ)岗位间转换；

b、鼓励技术类员工转换职业进入其他(tā)类别的职业发展通道；

c、工程师及以下职位的人员可(kě)以进入管理(lǐ)类职业发展通道。

管理(lǐ)类

员工通过在各类管理(lǐ)职位间的轮岗、交流实现横向职业发展。

技能(néng)类

a、员工通过多(duō)技能(néng)发展实现横向职业发展；

b、技工以上可(kě)担任車(chē)间技术员,进入生产管理(lǐ)职业发展通道；

c、技术员可(kě)以进入工程师职位五

五、职业培训

在员工职业发展过程中,為(wèi)保证员工实现职业发展目标而实施的各类培训:

1、入职培训新(xīn)员工进厂后进行的基础教育和上岗培训，由人力资源部和各职能(néng)部门、相关用(yòng)人部门集中组织；

2、转岗培训在员工转换工作岗位和职业(工种)前组织的培训，以岗位工作技能(néng)以及有(yǒu)关工作制度、工作程序等為(wèi)主要内容，由用(yòng)人部门组织。

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